Der Tourismusbetrieb, in dem Martha beschäftigt ist, steht vor mehreren Herausforderungen.

Gemeinsam Maßnahmen entwickeln

In der ländlichen Region ist es schwierig Fachpersonal zu gewinnen, gleichzeitig erkennt die Führungskraft, dass langfristig an den Betrieb gebundene Mitarbeiter zum Erfolg beitragen. Es kostet de facto wesentlich weniger, Mitarbeiter in ihrer Vereinbarkeit zu unterstützen, als neue zu suchen und einzuarbeiten. Auch die Gäste nehmen positiv wahr, wenn sie im Urlaub auf bekannte Gesichter treffen, die ihre Wünsche bereits kennen. Um Martha und ihre Kolleginnen als motivierte Mitarbeiterinnen zu unterstützen und ihnen Selbstbestimmung zu übertragen, entwickelt der Betrieb gemeinsam mit dem Team Maßnahmen, um einerseits dem Bedarf des Unternehmens gerecht zu werden, gleichzeitig den familiären Anforderungen der Mitarbeitenden.

Arbeitszeit, Unternehmenskultur & attraktiver Arbeitgeber

Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen Martha und den Mitarbeiterinnen, ihre Kinder zeitgerecht aus Betreuungseinrichtungen abzuholen. Zwei Kolleginnen im Betrieb setzen ein job-sharing-Modell um, in dem sie sich einen Arbeitsplatz teilen. Um flexibel auf die Anforderungen der Mitarbeiter/innen eingehen zu können, werden diese Modelle im Team entwickelt und dadurch gemeinsam getragen. Die interne Kommunikation in Teammeetings & Mitarbeiter/innen-Gesprächen stärkt das gegenseitige Verständnis aber auch die Bereitschaft, sich für das Unternehmen zu engagieren. Gerade entwickelt der Betrieb gemeinsam mit anderen Unternehmen aus der Region eine Möglichkeit, die Kinder der Mitarbeiter/innen in den Ferienzeiten zu betreuen. Das Engagement wird gehört, die Anzahl der Bewerbungen steigt.